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提到互联网企业，大家最先想到的城市肯定是：北上深广杭五城。
毕竟，根据2025年中国互联网百强企业，这5个城市占比高达2/3。
但，当我们在梳理中国互联网发展史时，就会发现一个容易被忽略，却影响深远的省份——陕西。
有三个陕西人对中国互联网产生了重要影响：
西安人张朝阳（创立搜狐），中国互联网的“拓荒者”，也是门户时代的开创者。
渭南人左晖（创立链家、贝壳），用互联网思维和“求真去假”的理念重塑万亿级居住服务行业。
汉中人杨勃（创立豆瓣），中国互联网内容社区的奠基人，一手打造了喜欢书影音的文青聚集地。
一个在互联网中心外的地方，为什么会产生这么多互联网大佬？
西安籍的张朝阳身上有着最纯粹的西北人侠气与洒脱，早在创办搜狐之初，他强调不以牟利为第一目的，“只想做成一件事”。
2000年，张朝阳带领搜狐在美国纳斯达克成功上市，作为中国门户网站的开创者，张朝阳被誉为“中国互联网第一人”，搜狐在2011年以市值43亿美元创下历史新高。
张朝阳不仅开启了中国互联网的大门，还启蒙了众多早期互联网创业者。1999年，他在深圳演讲时，台下的听众中就有一位叫马化腾的年轻人，受其启发后不久便开发出了QQ的前身OICQ。
“知趣好耍”以及厚道大气的性格，在张朝阳身上有了最生动的展现。
在中国房地产中介行业鱼龙混杂的早期阶段，可以说是左晖以一己之力重塑了一整个行业——只推出真实房源，做信息共享的平台，实行团队协作、共同挣钱的合作机制。
即便面对其他竞争对手的联合排挤，遭受公司员工的抱怨和出走，左晖依旧坚定自己的企业经营方针。
左晖曾公开透露自己的经营策略：“我现在的商业逻辑是，我做的一切是为10年后做准备，做好准备之后，静静地等着它开花结果。我远远地在前方等着，等着消费者赶上来，等着消费者开始买单，等着消费者开始喜欢这些东西，喜欢这些真正重要、有品质的东西。”
“做难而正确的事，做能创造价值的事”，不仅是左晖此生身体力行的价值观，更深植在链家、贝壳企业经营的“毛细血管”。
在互联网“唯快不破”的丛林法则里，杨勃（平时自称阿北）是极少数敢于公开对抗商业化的人，他带着一身“书卷气”在一众互联网企业家里显得如此格格不入。
杨勃从创立豆瓣之初就不以盈利为目的，甚至一直保持着反商业化的规矩：没有等级体系、付费权益、积分激励、算法强推，用户的影响力完全取决于内容质量。
他的信念极其朴素：“我们不希望用户每天来很多次，只希望每次来都能看到有价值的东西。” 豆瓣不做博眼球的算法推荐，不靠绑架用户时间赚钱，而是通过书影音的评分交流、小组之间的信息交互，给更多人一方不被商业裹挟的精神天地。
在移动互联网的惨烈厮杀中，当所有人都嘲笑豆瓣“掉队”时，他却波澜不惊地回应：“豆瓣的价值不在于规模，而在于共鸣。”
也正是因为杨勃一直坚守内在价值，反而为豆瓣留下立于不败之地的砝码。如今，豆瓣已经21岁了。
不同于浙商的灵活变通、粤商的敢闯敢拼，张朝阳、左晖、杨勃这三位陕西企业家的商业内核和“发心”始终有一股独特的文化特质——理想主义。
《话说陕商》一书中提到，“陕西沃土千里，厥土黄壤，羽化了秦人‘质本天成、厚重不阿’的‘泥性子人’本色性格。”
这份刻在乡土里的文化基因，跨越千年依旧深刻影响着现代陕商的经营理念。
在商业文明史上，陕商被认为是中国按地域亲缘关系最早出现的商帮。其辉煌不在于小本买卖的精细，而在于以宏阔的格局控制中西部边境贸易。
“输茶于陇青，贩盐于江淮，运布于苏湖，销皮于江浙”，陕商在明代垄断中西部贸易长达五百年之久。他们的贸易版图中充满了戈壁、雪山与漫长的驼铃古道。这种极端的商贸环境锻造了陕西商人不畏艰险、延迟满足的心态。
这和张朝阳、左晖等人的性格底色如出一辙。
张朝阳经历低谷后直言，“只想着赚钱的人生不是好的人生，还是要做有意义的事情，要有自己的贡献。”
在一个全面推行算法推荐、讲求商业变现效率、转向碎片轻量内容的时代，张朝阳反其道行之，用更慢的步伐做更重的精品内容。
自2021年11月起，张朝阳开始连载硬核科普直播《张朝阳的物理课》，课程内容从推导E=mc²，到探讨量子场论、超弦理论等前沿科学，甚至解构新能源汽车、火箭升空背后的物理原理。他坚持手写公式，主张在AI时代独立思考。
此外，张朝阳坚持每周在搜狐视频进行四场英语直播，还走进清华大学等高校，与诺奖得主戴维·格罗斯等顶尖科学家对话，并出版了3本被中国国家图书馆收藏的科普著作。
这些行为不只是在提供一种稀缺的、回归知识本身的内容，更是旨在激发公众的科学热情，倡导终身学习的理念——这些就是张朝阳觉得有意义的事，一直在身体力行的事。
《陕西通志》中也有“雍州土厚水深，其民厚重质直”的记载。
陕西，这片被黄土厚覆的土地，是中华文明的核心发祥地之一。周、秦、汉、唐四大王朝均驻扎在陕西建都，“周礼”奠定了礼乐文明与宗法体系，“秦制”确立了中央集权与大一统思想。
陕西人的“厚重质直”，善于构建秩序和规则更是一脉相承。被誉为“房产中介教父”的左晖，做了哪些改写整个行业游戏规则的事，才能在业内积累如此厚重的名望？
面对当时房地产中介“吃差价”的普遍潜规则，左晖在2004年率先提出 “不吃差价，签三方约” 的铁律，要求交易完全透明。随后，他又向“虚假房源”这一顽疾开刀。
在过去，“虚假房源”作为房产中介经纪人的“销售工具”，一为增加带看量，让更多客户愿意联系中介实地看房；二为管理客户预期，通过“捧高踩低”的直观对比，为真实房源的签转做铺垫。
2011年5月，链家成为国内首家承诺真房源“假一赔百元”的房产中介。同期不仅被其他中介公司联合“挤兑”，连内部房产中介经纪人也多为不解，不少门店的经纪人走掉了三分之一。但是这些事都没有撼动左晖想要“净化行业，求真利人”的决心。
链家在推出“真房源”的同时，也开始做楼盘字典，可以理解为链家、贝壳App的前身，大部分人可以在其中找到公开的房屋面积、地址、出售价格、房龄、周边信息等。
解决了信息真实性的问题后，左晖又开始重塑行业内部的协作秩序。在过去，房产中介经纪人的收益主要来自交易提成，所以房产经纪会尽量“包办”各个环节，也不会轻易将自己挖掘到的新房源和建联到的客户信息主动分享给同事。可以说这是一个同行天然互斥的领域，每个人的利益都是和别人有冲突的。
左晖一改“提成方式”，将单一的收入结构改成按模块和贡献来划分收入，即经纪人合作网络（ACN）。一方面让不同区域、门店的经纪人也能通力合作、信息透明，增加更多签约可能性；另一方面提高经纪人的平均收入（尤其是基层经纪人的待遇），给刚入行的“小白中介”更多成长时间，否则大部分人入行一年不到就会因为收入问题选择离场。
左晖说盈利没那么重要，“价值是组织成长带来的，要持续不断地创造属于你这个组织真正的价值，为消费者创造真正的价值”。
而他不仅是为消费者创造价值，更是正向影响了数百万位行业从业者。
很多人都觉得创始人是一家企业的“魂”，人不在了，哪怕有职业经理人的管理，公司的发展前景也要打个问号。
顶着年少成名带来的精英光环和上亿元的身价，2011年却曝出张朝阳患上严重的抑郁症，不得不卸下一线管理的身份，开始闭关修养。
在互联网行业蓬勃发展之时，随着掌舵人的消失，搜狐的步伐逐渐放慢，没踩上社交、电商、短视频、算法推荐等几乎所有风口。新浪有微博，网易有手游，腾讯有微信，而搜狐除了不断老化的门户和游戏业务，几乎没有任何拿得出手的移动端产品。
张朝阳自己也坦言：“我们错过了移动互联网最初的机会窗口”。
时至今日，搜狐股价相较高峰期已缩水10倍之巨。在中国互联网公司纷纷砸入千亿参数大模型“军备竞赛”的当下，张朝阳给出一个“反向”回答：搜狐不入局大模型第一阵营研发，反而是聚焦AI应用落地。
拒绝流量内卷，押注优质内容，同时将推荐算法的排序靠后，旨在打造一个以“关注流”为主的真实社交平台。
没有海上贸易的温和，没有运河码头的便利，陕商的崛起几乎是靠脚印和勒在肩上的绳索一寸一寸铺出来的。
这种坚韧的性格内化为当代陕西企业家的特殊气质，哪怕已经不在主流互联网巨头行列里，搜狐依旧保持自己的步调。
张朝阳曾说，“秉承着长期主义坚持做一件有价值的事情，机会就会不断涌现。”他历经商业风浪、身体病痛，仍未放弃长期主义的耕耘，鼓舞了一代又一代的年轻人。
即便中途因病暂离，但是只要人回来了，张朝阳就继续带着搜狐在互联网赛道里一路驰骋，不曾偏离初心。
然而，有的企业家离开是“无期限”的。2021年5月20日，年仅50岁的左晖因病去世。
他生前发布的最后一条朋友圈，是在贝壳成立三周年之际写下的公开信，一再强调要“相信价值观的力量、相信相信的力量！”
毫不夸张地说，只要你因为租房、买房的需求，用自己的微信加过房产中介，当晚朋友圈就会被房产中介们刷屏。不仅是链家、贝壳的员工，还有其他房产公司的经纪人，都在为这个行业的精神领袖送上悼词和告别。
左晖离开时，贝壳正值巅峰，市值一度冲过6000亿人民币，是资本市场炙手可热的企业。随着他的离去，股价的波动、公司员工的担忧，乃至整个房地产行业的下坡路都接踵而至。
那么现如今的贝壳还好吗？原来的二把手，现在的CEO彭永东，带着左晖的“魂”继续出发了。
彭永东在贝壳内部正推动一场“大革命”，旨在让经纪人在客户真实决策场景中，去理解消费者的安居需求并针对性地提供解决方案。
他预判在AI时代，单纯的“信息中介”毫无还手之力，唯有那些能承接客户情绪、提供专业判断的“超级经纪人”，才有资格活下来。贝壳要从一次性的房产交易，围绕“家”这个完整的居住场景，走向长久的社区居住服务。
彭永东要求高管们回到一线，加强自己的感知力和判断力，以消费者为导向，真正解决用户的痛点、满足用户的需求，而不是只看“数据报表”。
左晖生前已经意识到，无论是链家还是贝壳，它们的核心竞争力都在于建立和消费者之间，和经纪人之间良好的反馈机制。
元股证券:ygzq.hk重庆证券配资网央视《遇见大咖》曾经做了一期左晖的个人访谈，在节目中，左晖回顾了一手创办的链家和贝壳找房一路走来的艰难历程。
他曾不断地剖问自己的内心，在每个关键的十字路口，都选择了一条更不好走的路。“走捷径很容易，但它是错的，一般情况下，对的事情都很难。有时候你搞不清楚什么是难而正确的事，那就去选最难的一条路”。
明清陕商流传着“人硬、货硬、品行硬”的信誉，经商一直把信誉放在利润之前。
实际上，互联网时代，这三个陕西人值得被特别标注，倒不是因为企业做得有多大多强。
而是因为他们身上都带着这份刻在骨子里的“三硬”底色，把信誉放在利益前面、选难而正确道路的精神，延续到了互联网行业的创业经营中。
这种精神在流量至上、捷径丛生的互联网赛道里，愈发显出难得的分量。
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